Geschäftsentwicklung

KP Consulting berät und unterstützt Sie dabei ihre Firma nachhaltig und langfristig zu entwickeln.

Geht es darum einen neuen Service oder ein After-Sales Projekt im Bereich Instandhaltung, Refurbishment oder Ersatzteile aufzubauen, dann kann KP Consulting bei den folgenden Schritten beraten:

  • Entwicklung einer Geschäftsstrategie
  • Definition der Wertschöpfungskette
  • Kostenkontrolle
  • Entwicklung und Anpassung der Organisation
  • Strategische Beziehungen zu Lieferanten

KP Consulting hat 25 Jahre Erfahrung in dem Geschäftsfeld in verschiedenen Industrien und mit Organisationen verschiedener Größe.

Bei dem Aufbau einer neuen Organisation kann KP Consulting bei den folgenden Schritten unterstützen:

  • Überblick über den gesamten Prozess
  • Entwicklung einer Geschäftsstrategie
  • Budgetierung für Start-up's samt Investitionen und Cash flow
  • Erarbeitung eines Mobilisierungsplans (was alles vor Eröffnung abgearbeitet sein muss)
  • Kick-off der neuen Organisation
  • Strategische Beziehungen zu Lieferanten und Kunden

Wir bieten ihnen eine sichere Abwicklung ihres neuen Projekts.​


​​KP Consulting hat 25 Jahre Erfahrung im Bereich der Gründung und Beratung von neuen Organisationen.

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Über die Jahre haben wir viele Projekte in verschiedenen Branchen begleitet und bieten ihnen daher ein breites Feld an Expertise. Mehr dazu unter dem Tab Projekte.

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Sie sind jederzeit willkommen, uns zu kontaktieren, um mehr darüber zu erfahren, was wir für Sie tun können. Wir werden so schnell wie möglich zurückkehren.

 
 
 
 
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